·۰•●静子不二敏.胡言乱语●•۰·

一眼被她那满分的大嫂打扮而不敢恭维.结果跟大家一样被她的歌声和率直的性情打败.不禁为自己又以第一眼来判断人,自感肤浅.今早在报纸上看到竟然有一整大篇幅在讨论她的打扮外表,很多人支持她变装改造,还有人怒斥她根本是男人披上假发义乳,实在该好好改变改变.也有人坚持原本的她才是吸引人的要点,温和不修边幅,亲切率直,是最原汁原味的Susan Boyle.

  看来除了自己的审美观受到挑战,世人对美的天平好像也在摇摆不定.成千上万默默无闻的绿叶配角受到鼓舞,以乐于诠释自己来告诉别人,"我也可以很不一样"(前提如报章所提的,当然不再能像孔庆祥那样,身无才华以勇于出丑来出位咯~).这....算是苏珊效应吗?

  回到原题..我们和蔼的大嫂苏珊,还是改变了她的外形,修了杂草似的浓眉毛,染深褐的灰发不再蓬松.服装也时髦了.只是看上去不在是一鸣惊人的她,而是在英国某个打扮入时的中年妇女.看起来好像很不错可是有像失去了什么.人的本质往往会被社会的眼光而被改变,甚至扭曲.当你不在穿喇叭牛仔裤是因为别人觉得过时,还是自己真心认为那已经不适合自己了?当你画起浓浓的眼熏妆是否分析过那时自己真的喜爱的?

  人的喜爱和本质都在不断的改变中,其一是为了迎合社会的标准,以融合大家.这是社会现象,也是潮流的形成.Susan Boyle,把我从对人的刻板审美拉出来,站在另一个角度欣赏美.提醒我美追根究底,只不过是不造作,随着本性发挥.可以不是璀璨的红花,但可以成为醉人的青草.

     最近皮克斯大佬，动画界传奇John Lasseter在接受一家德国媒体《南方德国报》采访时畅谈了他所谓坚持的“七大创意原则”，他表示这七大原则是他实现其动画电影创作目标的根源所在。2月号的业界知名杂志《动画》（Animation Magzine）刊登了这“七大创意原则”的英文版本，或许就是这“七大创意原则”使得20多年前不起眼的皮克斯有了今天的巨大成功。

关于John Lasseter：皮克斯创始人之一。《玩具总动员》《虫虫危机》《玩具总动员2》《汽车总动员》和多部皮克斯动画短片的导演，皮克斯所有作品的监制。2006年迪士尼收购皮克斯后被任命为迪士尼动画部首席创意官，迪士尼乐园首席幻想工程师，同时保留皮克斯动画工作室里的职务，2009年威尼斯电影节决定授予John Lasseter终身成就奖已表彰他对动画界做出的贡献。多家媒体甚至称John Lasseter是动画界今日的华特迪士尼。


原则之一：永远不要只抱着一个点子

“不管你是去写一本书，还是去设计一件家具，又或是像我一样去制作一部动画电影，一开始，你不能只抱着一个点子，你至少应该有三个点子在脑袋中。这么做的原因非常简单，如果一个制片人只向我提议一个新的制作企划项目，那么他肯定为这个项目绞尽脑汁，钻研了太久了，这无疑限制了他的想象力。我给他的回答是非常简单的，等你同时想出了三个企划项目的时候再来找我，而且我不是意味着这三个是一个出色的，两个糟糕的。我的要求是这三个都非常好的点子——好到你自己都难以评判哪个是最好的一个。然后，我们再坐下来决定你会实现你的哪一个想法。”

“有创意的人经常会全神贯注的研究自己的一个想法，而这么做带来的后果就是他们从一开始就限制了自己的选择的空间。我认为每个有创意的人都应该去考虑同时去企划三个点子的做法。你会惊讶的发现这样做会使你去思考你之前从没有思考的东西，你必然会发现新大陆。并且，请相信我，这个世界上永远同时会有三个好点子供你去思考。”

原则之二：记住创作过程中的第一次欢笑

“创作过程中所面临的一个巨大问题就是你怎么去完善自己的想法。使得你的主意尽善尽美无疑是非常重要的，但是这么做也会带来一些危险。当你有一个故事，一个点子或是一个笑话，你把它们记录下来，它们对你的影响力是会随着时光的推移而不断减弱的。很简单，当你第二次听到同一个笑话时，你或许还会真诚的欢笑，但是到了第三，第四次，你或许只能偶尔笑笑了，当你听这个笑话听到第一百次的时候，不管这个笑话本身有多好，你会讨厌它。”

“所以我对我的创作者们说，一定要记住你们创作过程中的第一次欢笑，有必要的话要写下来。也许有时这是一件麻烦的事情，但它无疑是重要的。很多情况下，好的点子流失就是因为人们忘了他们第一次听到这个好点子时的反应。”

原则之三：质量是最大的商业计划

“有一个我永远都不会妥协的重要原则，那就是无论制作周期或是经费上的限制，一旦你有了一个更棒的想法，你就要重头来过，重做一遍。你必须这么做。在任何一个创意产业，从长期考虑，质量是唯一的商业计划。许多管理者不能够理解这点，但是观众们深深明白。创作过程只有等真正有创意的人说完成的时候它才算完成，这不代表创作人没有压力。压力是永远都有的，但是每一个创作者都应该拥有最后的决定权！”

原则之四：团队就是一切

“一个关键的问题到底是团队还是个人更具有创意。我的回答是，在大多是情况下，是团队。作为一个管理者，废除一个团队里的任何等级制度是我的责任，对我们来说很重要的一条规则就是到底是哪一个个体想出了这个点子并不重要。一个团队的确必须真诚的，直接的，努力去帮助每一个创意个体，但是你还是要记住，团队就是一切。”

原则之五：快乐激发创意，而不是竞争

“曾有不少人这么认为，当你把两个不能互相容忍对方的人放在一起，借助他们之间的消极对抗竞争，或许你就会得到一个伟大的创意。我个人不同意这样的看法，我认为合作，自信和快乐才是创意的缔造者。有创意的人需要相信每一个参与者对他们都有极大的信任才能制造出一部伟大的电影。有创意的人很容易感觉无聊，他们十分情绪化。你必须想尽办法去为他们创造快乐，去关心他们。有创意的人只有当你创造性的去挑战他们的时候才能贡献出伟大的创意。作为管理者，你的一大任务就是使得有创意的人衷心热爱他们正在做的东西，让他们为自己作为某项计划的一分子而感到自豪。你必须要经常的给有创意的人有创造性的挑战，这是一项相当艰巨的任务。不过反过来说，没人认为管理有创意的人是一件简单的事情。”

原则之六：创意品的输出永远能反映出这个公司高层的实质

“一个不够格的管理者会阻碍创作过程的进行。一个到处使坏脾气，禁止他的员工玩乐的管理者无疑会削弱这个团队的创造力，并且伤害到整个团队的凝聚力。我肯定的炒掉这样一个管理者，我没有钱去冒这个风险，让他伤害到我的生意。”

原则之七：让你自己被你所相信的创意人员所包围

“只把那些你认为和你一样有天赋或者比你更有天赋的人带入你的创作团队（如果他们愿意并且好性情的话）。许多管理者认为雇佣那些比他们更有天赋的人会使得他们在团队中的位置不稳，有不安全感。我要说的是不安全感是不可能和创造力共存的。许多管理者让他们的周围布满了那些听从自己指示的人，其带来的结果就是他们只能给观众带来一部糟糕的电影。”

        都是新年狂欢过度的报应,之前一直透支的健康债,现在一次过清货.也好,算好这笔帐大家互无欠让.

 

 

 

 

       很令人讶异地,年有到了尾声.和几位带点兽性的猪朋狗友过了个很多快乐一天的新年.难得大家又可以聚在一起,难免会忽然发现大家已经一起了好多年... 好多年前,我们曾经想象多年后的我们.竟然是几乎没什么改变,一样那么带点兽性,而且还可以越来越阔达.我不知道为什么会这样,还会保留当时的一点赤子之心(幼稚).我实在想不通,还有很多事情,还值得我们大笑一场.

 

 

 

    

       

 

 

 

 

 

 

  

                                                                    "我算是个敏感的人,我不表达,是因为我暂时不想让人知道..."

 

    这个性格带给我很多不必要的烦恼...别人不会了解着所谓的鸡毛蒜皮...也对,其实是没什么大不的事情,大家都为自己的事情奔波忙碌,休闲时又有自己的休闲时间~自己也何尝不是?自己曾经也被人质疑对友情的态度,我又拿什么来跟人埋怨呢?大家都好好活着就已经是很大的福份了...

 

    今天终于收拾了我衣橱的大部分(在老妈的威胁下...),很多以前不舍得丢的衣服都被我淘汰了.看这那小丘的旧衣,心里有忍不住嘀咕...很多时候身边的事物就好像曾经喜欢的衣裳,除了真的喜欢外,还有某个特定的理由留下...例如第一次跟室友去看演唱会的牛仔裤,跟好友一起逛街买的衣服...虽然它们已经非常不合穿了,但还是不舍把它们驱出衣橱.但,经时间的推磨,被磨掉的不是衣服,而是曾经在脑海的美好回忆.因为彼此越来越少联络,越来越少交流,越来越陌生,越来越话不投机.... 因为大家都忙着干自己的活儿... 结果会不会好像眼前的旧衣那样,被拿出衣橱?因为实在想不到干嘛要留件已不适合自己的衣服,如压箱宝底的珍藏...

 

    我承认那很钻牛角,但请容许我在这里撒野.2009,学会的第一件事,调低敏感度....

   

       很令人惊讶,才刚拿起WACOM,天就黑起脸来,然后就老实不客气地大轰大叫,乱喷口水.就在那样的背景音乐下完成了这个,算跟大家拜个早年吧~不算什么巨作,少少心意,愿君笑纳~   

   

      

   我不算很热情的人.慢热得令人觉得别扭.然而,当得了好朋友的,都是经历了点故事(姑且不说考验).然后越来越有默契,越来越了解对方的脾气.可以大方地接受对方的意见甚至批评,可以分享,也可以共万难.